HMR Nieuwsbrief




Publicatie

Van de hoofdredactie -- Overleven in netwerken

| Door Peter Schramade

Grote gevestigde ondernemingen hebben het moeilijk. Gemiddeld genomen daalt zowel hun levensduur als hun personeelsomvang. Meer en meer zijn het de kleine, flexibele en vaak nog jonge ondernemingen die het speelveld lijken te gaan bepalen. Wat kunnen bestaande grote ondernemingen doen om te voorkomen dat ze achterop raken of kopje onder gaan? In dit nummer komen daartoe de volgende thema's aan de orde:

Her- en doorstarten:
- Sviokla bespreekt vijf prille maar vaak genegeerde indicatoren van komende veranderingen in een bedrijfstak.
- Klaassen presenteert vier manieren waarop geleerd kan worden van succesvolle start-ups. 

Netwerken van mensen:
- Van Os, Delisse en Jurriëns laten zien hoe een 3.0 organisatie wordt opgebouwd en onderhouden.
- Kaats, Opheij en Dees bespreken hoe met externe partners doordacht samenwerkingsverbanden kunnen worden opgetuigd.

Netwerken van dingen:
- Iansiti en Lakhani beschrijven aan de hand van het voorbeeld van GE hoe de focus kan worden verlegd van het leveren van producten naar digitaal ondersteunde dienstverlening gericht op verbetering van de bedrijfsresultaten van de klant.
- Burkitt geeft enkele strategische richtlijnen op hoofdlijnen voor bedrijven die hun kans willen grijpen in de wereld van het ‘Internet of Things’ (IoT).

Ontwrichting ten goede en ten kwade
-
- De ontwrichtende werking van het IoT heeft veel positieve kanten, maar Martin wijst op de maatschappelijke ontwrichting die wordt veroorzaakt door het louter handelen in waarde. Hij richt zijn pijlen vooral op hedgefondsmanagers.

 

Publicatie

Risicomanagement: Informatiebeveiliging: let vooral ook op het gevaar in eigen huis

| Redactie Holland Management Review

Cyberaanvallen door (of met betrokkenheid van) eigen medewerkers of ingehuurde externen kost jaarlijks tientallen miljarden dollars aan schade. De meeste ondernemingen blijken het gevaar nog steeds te onderschatten. Het is de hoogste tijd dat het topmanagement hier serieus werk van maakt.

Door David Upton en Sadie Creese

Publicatie

Social learning: Samen leren en veranderen door krachtprogramma’s bij SSONML

| Door Michiel Louweret

Social learning biedt aantrekkelijke leer- en verandermogelijkheden. Een onderwijsinstelling bereidde zich met de aanpak voor op ingrijpende veranderingen in de
markt. Wat zijn de voordelen ten opzichte van klassieke trainingen en opleidingen? En hoe kunnen bestuurders en management hiermee aan de slag?