HMR Nieuwsbrief




Publicatie

Van de hoofdredactie -- Reinventing consulting

| Door Peter Schramade

Ooit hielpen management consultants ondernemingen zich opnieuw uit te vinden. Momenteel worstelt de adviesbranche vooral met de vraag hoe ze zichzelf opnieuw kan uitvinden. Hoogste tijd voor reflectie en verkenning van nieuwe mogelijkheden. Dit nummer gaat daartoe in op: ontwikkelingen in de markt voor management consultants (de bijdrage van Strikwerda), nieuwe businessmodellen voor de branche (De Man e.a.), onderbouwing van adviezen (Ten Have e.a.) en ten slotte beïnvloedingsprocessen: Birshan e.a. laten zien hoe mensen die verantwoordelijk zijn voor strategievorming verschillende partijen daarbij kunnen betrekken; Garvin & Margolis behandelen zowel processen van adviseren als geadviseerd worden;  Ashford & Detert vertellen hoe u met succes ongevraagd advies kunt ‘verkopen’.

Publicatie

Wat heeft de bestuurder aan een management consultant?

| Door Hans Strikwerda

Door diverse structurele ontwikkelingen in de economie – niet in de laatste plaats de opkomst van de informatietechnologie – is de markt voor management consultants sterk aan het veranderen. De huidige  economie vraagt om een nieuw model voor hun rol.

Publicatie

Idee├źn "verkopen" aan de baas

| Redactie Holland Management Review

Suggesties die lager in de organisatie opborrelen vinden niet automatisch hun weg naar het topmanagement. De kans dat er hoger in de hiërarchie naar wordt geluisterd neemt aanzienlijk toe wanneer een aantal bewezen tactieken wordt toegepast.