Strategie op het juiste moment
| Editie | HMR 107, mei-juni 2006 |
| Auteur 1 |
Peter Navarro
navarrop(at)unic.edu Paul Merage School of Business |
Om de conjunctuurcyclus te kunnen managen en langs die weg concurrentievoordeel te behalen in de markt moet een onderneming ‘conjunctuurgerichtheid’ ontwikkelen. Een dergelijke oriëntatie dient uit vijf belangrijke capaciteiten te bestaan: inzicht bij het topmanagement in de conjunctuurcyclus; een kundig gebruik van uiteenlopende instrumenten waarmee prognoses kunnen worden opgesteld; een organisatiestructuur die de tijdige verwerving, verwerking en verspreiding van macro-economische informatie mogelijk maakt; de toepassing van een aantal conjunctuurgevoelige managementprincipes; en een bedrijfscultuur die conjunctuurgevoelige managementactiviteiten ondersteunt. Succesvol de golven van de conjunctuur bevaren vereiste niet noodzakelijkerwijs dat men die golven van tevoren heel precies kan voorspellen. In veel gevallen is het vooral belangrijk dat de onderneming sneller dan de concurrentie strategisch of tactisch op die golven weet in te spelen.