Onderwerp Ontwikkeling topmanagement
De nieuwe routes naar topfuncties
| Bron | HMR 139 september-oktober 2011 |
| Editie | HMR 139, september-oktober 2011 |
| Auteur 1 |
Boris Groysberg
Harvard Business School |
| Auteur 2 |
Bryan MacDonald
bmacdonald(at)heidrick.com Heidrick & Struggles |
| Auteur 3 |
Kevin Kelly
kkelly(at)heidrick.com Heidrick & Struggles |
Voor topmanagers zijn functiespecifieke en technische expertise tegenwoordig minder belangrijk dan ‘zachte’ leiderschapsvaardigheden zoals inzicht in de grondslag van bedrijfsvoering en strategie. Alle leden van het managementteam dienen zich steeds meer op te stellen als een ondernemer die de hele onderneming en haar markt overziet. Dit artikel schetst de veranderingen in de eisen die (zullen) worden gesteld aan ‘de’ zeven topmanagementfuncties.