Innovatie in businessmodellen

U kent ze wel, bedrijven die te laat de noodzaak inzagen om hun businessmodel aan te passen of te vernieuwen. Zoals Fuji, dat gesterkt door stijgende verkopen langer dan de concurrentie filmrolletjes bleef produceren. De omzetstijging bleek van korte duur, was louter het gevolg van het feit dat de concurrenten minder lang blind waren geweest voor nieuwe ontwikkelingen en eerder wat anders waren gaan doen. Of het vanaf 1768 bestaande Encyclopedia Brittanica, dat lange tijd de meest omvangrijke en gezaghebbende encyclopedie ter wereld was, en vanaf 1970 een grote commerciële onderneming werd, met een gigantische omzet, die echter vanaf 1990 met meer dan tachtig procent kelderde door de opkomst van een nieuwe concurrent: de cd-rom. Tussen 1990 en 1995 werd het businessmodel diverse keren aangepast, echter zonder opmerkelijk succes. In 1995 werd de onderneming in de etalage gezet en anderhalf jaar later voor minder dan de helft van de boekwaarde verkocht. Momenteel is het een sterk op kosten gestuurde onderneming met als nieuwe concurrent: Wikipedia, dat onlangs haar tienjarig bestaan vierde.

Wat opvalt in bovengenoemde voorbeelden is (Download hieronder the volledige publicatie om verder te lezen).

Om de volledige publicatie te kunnen openen moet u zijn ingelogd. Hebt u nog geen abonnement op HMR-online? Klik dan op onderstaande link om een abonnement af te sluiten. Naar inschrijfformulier