| Bron | HMR 139 september-oktober 2011 |
| Editie | HMR 139, september-oktober 2011 |
| Auteur 1 |
Hirotaka Takeuchi
h.takeuchi(at)hbs.edu Harvard Business School |
| Auteur 2 |
Ikujiro Nonaka
Hitotsubashi University Graduate School of International Corporate Strategy |
Het internationale bedrijfsleven heeft behoefte aan een nieuwe type leider, die een hoger, ethisch doel kent, en zowel de onderneming dient als de gehele samenleving. Dat vergt een ander soort kennis: phronese, ofwel praktische wijsheid, die verkregen is uit ervaring. De leider moet zorgen dat dergelijke kennis in de hele organisatie verspreid wordt. De auteurs geven diverse voorbeelden van phronetisch leiderschap in Japan.