| Bron | HMR 140 november-december 2011 |
| Editie | HMR 140, november-december 2011 |
| Auteur 1 |
Jerome Engel
engel(at)haas.berkeley.edu Haas School of Business |
Als een markt ingrijpend verandert, dan komt dat niet door een louter technische of productinnovatie, maar door een technische innovatie in combinatie met een innovatie in het businessmodel. Dat soort innovatie haalt de keten overhoop, snijdt bestaande aanbieders eruit en creƫert nieuwe markten. Chief Technology Officers van gevestigde ondernemingen kunnen dan ook veel leren van de innovatieaanpak van starters en de strategieƫn voor innovatiemanagement van durfinvesteerders.