Onderwerp Leiderschap en verandering
Veranderende leiders: de eerste honderd dagen en dan verder
| Bron | HMR 139 september-oktober 2011 |
| Editie | HMR 139, september-oktober 2011 |
| Auteur 1 |
Huub Haverhals
TEN HAVE Change Management |
| Auteur 2 |
Steven ten Have
s.tenhave(at)tenhavecm.com TEN HAVE Change Management |
| Auteur 3 |
Wouter ten Have
w.tenhave(at)tenhavecm.com TEN HAVE Change Management |
De eerste honderd dagen. Die beschouwen veel ‘nieuwe’ leiders als magisch en doorslaggevend voor hun toekomstige succes. Ingrijpende veranderingen vragen immers om zichtbaar leiderschap. Maar vergeten wordt dat het ook gaat om de periode daarna. Daarom aandacht voor wat echt nodig is in die eerste honderd dagen, en wat veranderende leiders moeten doen om de fasen die daarop volgen eveneens tot een succes te maken.