Wat telt als leiderschap?

‘Verbinding’ was een belangrijk element in de ‘Kunst van het winnen’, het ‘Van de hoofdredactie’ in het vorige nummer. Ook in verhalen over leiderschap neemt ‘verbinden’ een centrale plaats in, zoals in dit nummer blijkt. Gaat het hier om een relatief nieuw inzicht? Dat niet. Voor dé leiderschapsgoeroe van de 20ste eeuw, Peter Drucker, gold dit al. Een citaat dat dit treffend illustreert is het volgende: “The leaders who work most effectively, it seems to me, never say “I.” And that’s not because they have trained themselves not to say “I.” They don’t think “I.” They think “we”; they think “team”. They understand their job to be to make the team function. They accept responsibility and don’t sidestep it, but “we” gets the credit. This is what creates trust, what enables you to get the task done.”

Om de volledige publicatie te kunnen openen moet u zijn ingelogd. Hebt u nog geen abonnement op HMR-online? Klik dan op onderstaande link om een abonnement af te sluiten. Naar inschrijfformulier