Continue prestatieverbetering via geregisseerd zelfmanagement
Onder managers zijn prestatie-indicatoren in de mode. Maar onder medewerkers roepen ze vaak weerstand, gamesmanship of andere onbedoelde neveneffecten op. Dat kan worden voorkomen door deze indicatoren samen met de mensen van de werkvloer te ontwikkelen. Het zelf ontwikkelen van eigen, teamsgewijze prestatie-indicatoren in een door de leiding geregisseerd proces blijkt te kunnen werken als katalysator van continue prestatieverbetering op de werkvloer.
publicatie
Publicatiedatum
01-01-1970
Editie
HMR 127, september-oktober 2009
Reageer