De irrationele kant van veranderingsmanagement
De meeste veranderingsprogramma’s in organisaties mislukken. De kans op succes kan echter aanzienlijk worden vergroot als rekening wordt gehouden met een aantal verrassende inzichten over de perceptie en opstelling van de medewerkers.
publicatie
Publicatiedatum
01-01-1970
Editie
HMR 127, september-oktober 2009
Reageer