Focus en specialisatie in samenspel

Het aanhouden van bepaalde vaste patronen, zowel in het nemen van beslissingen als in het dagelijkse handelen van en binnen ondernemingen, is o zo belangrijk. Zelfs in succesvolle ‘competing on the edge companies’, waarvoor op het eerste gezicht het hanteren van een (vast) patroon niet goed mogelijk lijkt, is er vaak sprake van een achterliggende ‘grand strategy’, een patroon, een leidend principe, een ritme of een ‘portfolio van strategische opties’ waar men aan vasthoudt.

publicatie
Publicatiedatum
01-03-2012
Editie
HMR 142, maart-april 2012
Reageer