Het 'periodiek systeem' van het bedrijfsleven: een denkmodel voor strategische wijsheid

Hoe moet je strategisch denken? In de managementliteratuur is daar bijna niets over te vinden. Maar het is een cruciale vraag, want de bedrijfsstrateeg kan onmogelijk alle theorie op een voor de praktijk zinvolle manier integreren. De beste strateeg is geen ‘kenner’ maar probeert vooroordelen te vermijden en nieuwe inzichten op te doen, om zo uiteindelijk betere beslissingen te kunnen nemen. Een nieuw denkmodel helpt de bedrijfsstrateeg om praktisch ‘handen en voeten’ te geven aan dat proces van kritische reflectie.

publicatie
Publicatiedatum
10-12-2018
Editie
HMR 181-182, oktober-december 2018
Reageer