Home / Jaargangen / Interimmanagement bij verwaarlozing: acht effectieve interventies
Interimmanagers kunnen ‘verwaarloosde’ organisaties helpen om weer uit hun dal te kruipen. Als handvat daarvoor wordt in dit artikel een gefaseerde structuur van interventies aangereikt. De methodiek werd ontwikkeld op basis van tien jaar aan observaties en ervaringen met interim-management bij organisaties met een ontwikkelingsachterstand. Werk en waarschuwingen worden geïllustreerd met een geanonimiseerde casus.
