Is ‘lean’ werken ook mogelijk bij innovatie?

Bij ontwikkeling van een nieuw gevechtsvliegtuig kreeg Lockheed Martin allerlei problemen met ‘lean’ werken. Dat was achteraf niet verrassend: de methodiek is oorspronkelijk bedoeld voor stabiele productieprocessen, niet voor nieuwe en complexe processen zoals R&D en productontwikkeling. Vijf belangrijke kanttekeningen bij ‘lean’ werken en een routekaart voor managers maken duidelijk hoe de methodiek wél kan worden toegepast in een innovatiecontext.

Auteursgegevens

Tyson Browning

Nada Sanders

publicatie
Publicatiedatum
26-11-2012
Editie
HMR 146, november-december 2012
Artikelnummer
7
Reageer