Niet alleen met planning

Strategie├źn voor een succesvolle uitvoering van strategische besluiten

Waarom worden sommige strategische beslissingen een succes en andere niet? Welke factoren zijn doorslaggevend voor een succesvolle implementatie? Die vragen worden in dit artikel behandeld aan de hand van de resultaten van een onderzoek naar de implementatie van 55 strategische beslissingen. Diverse factoren bleken niet principieel doorslaggevend te zijn voor succes: het besluitvormingsproces, het soort onderneming, de sector waarin ze opereert, de omvang van de organisatie. In hoofdzaak leken twee algemene organisatorische contextvariabelen cruciaal te zijn: degelijke relevante ervaring respectievelijk de enthousiaste bereidheid om te veranderen. De auteurs illustreren beide met praktijkvoorbeelden. Ook onderstrepen zij enkele aspecten die mede bepalend lijken te zijn voor een succesvolle uitvoering van een besluit: prioriteiten stellen, politiek draagvlak bouwen, onnodige organisatorische verandering vermijden, en beseffen dat iedere beslissing op de eigen specifieke merites moet worden bekeken; een succesvolle implementatie van de ene beslissing garandeert niet dat ook de volgende een succes wordt.

Pagina 8-19

publicatie
Publicatiedatum
01-01-1970
Editie
HMR 98, november-december 2004
Reageer