Performance management: Stop met prestatiescores

Wat hebben onder andere Cargill, Gap, Intel, Microsoft en Sears met elkaar gemeen? Ze zijn allemaal aan de slag gegaan met een andere vorm van prestatiesturing, niet langer gestoeld op de inmiddels klassieke cijfermatige prestatiescoring van medewerkers.

Door David Rock, Josh Davis en Beth Jones.

publicatie
Publicatiedatum
24-10-2014
Editie
HMR 157, september-oktober 2014
Reageer