Toptalent ontwikkelen

Leidinggeven aan een werkmaatschappij is iets anders dan leidinggeven aan een concern met allerlei verschillende activiteiten. De managers die allebei goed kunnen, zijn met een kaarsje te zoeken. Maar juist dit type manager wordt in toenemende mate gevraagd: enerzijds goed in een specifieke activiteit, functiegebied of regio aansturen – maar tegelijkertijd ook rekening houden met de belangen van het gehele concern. Organisaties moeten het toptalent ontwikkelen dat weet om te gaan met de spanningen tussen de prioriteiten van hun eigen ‘toko’ en die van de hele onderneming. Aan de hand van een uitgebreid beschreven voorbeeld, de Canadese bank RBC, wordt in dit artikel ingegaan op drie belangrijke beleidselementen: activiteitoverstijgende loopbaanontwikkeling, facilitering van een open discussie over de spanningen tussen businessunit en concern, en een beloningsstelsel dat mensen aanspoort om breder te kijken. Het voorbeeld van RBC laat ook zien welke fouten het topmanagement zoal kan maken wanneer het aan die aandachtspunten wil gaan werken. Het succesverhaal van RBC bewijst echter ook dat die fouten niet fataal hoeven te zijn.

Pagina 61-69

publicatie
Publicatiedatum
01-01-1970
Editie
HMR 100, maart-april 2005
Reageer