Vergadergedrag van effectieve CIO’s
Het gedrag van Chief Information Officers in hun natuurlijke werkomgeving is nog nauwelijks onderzocht. De auteurs analyseerden met behulp van een eerder gevalideerd gedragsschema minutieus het op video vastgelegde gedrag van zeer effectieve Nederlandse CIO’s tijdens reguliere afdelingsvergaderingen. Zij vergeleken hun gedragspatroon met dat van 25 zeer effectieve middenmanagers. Beide typen managers bleken meer dan een derde van hun tijd te besteden aan luisteren. De effectieve CIO’s besteden weinig tijd aan het verdedigen van eigen belangen, slechts zo’n 2 procent van de vergadertijd. Ze vertonen veel gedragingen die te maken hebben met het bepalen van de richting voor de medewerkers door bijvoorbeeld prioriteiten te stellen, koers uit te zetten en te delegeren. Ook blijken ze zo’n 14 procent van de totale vergadertijd te verifiëren. Effectieve middenmanagers bleken veel vaker dan CIO’s hun eigen belangen te verdedigen (11 procent tegenover 2 procent) en zij vertoonden ook meer visionair leiderschap dan effectieve CIO’s: 17 procent tegenover 14 procent. De auteurs bevelen aan om vaker soortgelijke onderzoeken uit te voeren om diepgaander inzicht in effectief leidinggevend gedrag te kunnen verkrijgen.
publicatie
Publicatiedatum
01-01-1970
Editie
HMR 123, januari-februari 2009
Reageer