-
Op weg naar evidence-based verandermanagement
Publicatiedatum 01-01-1970
De populariteit van verandermanagement lijkt omgekeerd evenredig met het ontwikkelingsniveau van het vakgebied. De afgelopen decennia werden gekenmerk...
Lees verder >
-
De zoektocht naar nieuwe businessmodellen
Publicatiedatum 01-01-1970
samenspel tussen context, missie en dynamische competenties
Lees verder >
-
Verantwoord besturen van organisaties
Publicatiedatum 01-01-1970
‘In control’ is een begrip dat met name geassocieerd wordt met de financiële risico’s van een organisatie en het afleggen van verantwoording. Dat is v...
Lees verder >
-
Veranderprogramma’s anders
Publicatiedatum 01-01-1970
Programmamanagement kan een goed middel zijn om ingrijpende, complexe veranderingen in organisaties beter te laten slagen. Voorwaarde is wel dat er ee...
Lees verder >
-
Dualiteiten en het positiespel van de verandering
Publicatiedatum 01-01-1970
Strategische verandering richt zich op het ingrijpend verbeteren van het functioneren van de organisatie. Deze soort verandering wordt gekenmerkt door...
Lees verder >
-
Veranderen als onderneming
Publicatiedatum 01-01-1970
Change management wordt vaak gekenmerkt door eenzijdige en ideologische aandacht voor de ‘zachte kant’. Wat te weinig aandacht krijgt zijn de zaken di...
Lees verder >
-
Naar een productief veranderperspectief
Publicatiedatum 01-01-1970
Van mislukking naar succes
Lees verder >
-
Systematisch en methodisch organisaties veranderen
Publicatiedatum 01-01-1970
De overlevingskansen van organisaties nemen af doordat ze zich niet voldoende of juist te veel, te vaak of onnodig aanpassen. In al deze gevallen gaan...
Lees verder >
-
Succesvol veranderen door het organiseren van de implementatie
Publicatiedatum 01-01-1970
Veel veranderingsprogramma’s binnen organisaties falen. Internationaal erkende voorbeelden van organisaties die met succes veranderingen implementeren...
Lees verder >
-
Vakmanschap bij veranderen
Publicatiedatum 01-01-1970
Verstandig variëren tussen lineair en non-lineair
Lees verder >
-
De logica van chaos in veranderingsprocessen
Publicatiedatum 01-01-1970
Managers en organisatieadviseurs beschouwen een organisatie te veel als een verzameling van bewust gemaakte en goed onderhouden afspraken. Men denkt o...
Lees verder >
-
Veranderkracht: vijf leidende slaagfactoren als brug naar doeltreffende verandering
Publicatiedatum 14-12-2010
Een effectief veranderingsproces valt of staat met de veranderkracht van een organisatie: een krachtige verandervisie en verandercapaciteit. Veranderk...
Lees verder >
-
Waarom businessmodellen zich zo moeilijk laten veranderen
Publicatiedatum 18-09-2011
Een goed businessmodel is de ruggengraat van elke organisatie. Een businessmodel beschrijft de logica van processen waarmee de organisatie denkt te ku...
Lees verder >
-
Veranderende leiders: de eerste honderd dagen en dan verder
Publicatiedatum 01-01-1970
De eerste honderd dagen. Die beschouwen veel ‘nieuwe’ leiders als magisch en doorslaggevend voor hun toekomstige succes. Ingrijpende veranderingen vra...
Lees verder >
-
Disfuncties in veranderende organisaties
Publicatiedatum 06-09-2012
Organisaties die proberen te begrijpen waarom een verandering wel of niet lukt, neigen vaak tot veel te simplistische of volstrekt onoverzichtelijke d...
Lees verder >
-
Mentor en protégé in de professionele organisatie: een meervoudig psychologisch fenomeen
Publicatiedatum 06-09-2012
De notie van een ‘meester’ en zijn ‘gezel’ of leerling roept al gauw het beeld op van een ambachtelijke werkplaats. Maar ook i...
Lees verder >
-
Veranderkracht optimaliseren met eenvoudige en meervoudige aanpakken
Publicatiedatum 01-01-2012
Succesvolle verandering vraagt om een ordentelijk proces waarin eerst een theorie wordt ontwikkeld omtrent de door te voeren verandering, die vervolge...
Lees verder >
-
Controls als motor voor gedragsverandering en doelrealisatie
Publicatiedatum 30-09-2013
‘Soft controls’ zijn populair dezer dagen, mede als gevolg van excessen in onder meer de financiële sector en bij woningcorporaties e...
Lees verder >
-
Adviseren als gewetensvolle onzekerheidsreductie
Publicatiedatum 24-02-2015
Managers hebben behoefte aan houvast. Adviseurs bieden die – soms gewetensvol, soms gewetenloos. ‘Evidence’ benutten is een belangri...
Lees verder >
-
Professionele ruimte verandert leiderschap
Publicatiedatum 16-04-2015
Semler is weer ‘hot’ en Laloux is populair met zijn organisaties waar mensen ‘zichzelf kunnen zijn’. Met andere woorden, manag...
Lees verder >
-
Een alternatief voor opportunistisch gebruik van het begrip ‘cultuur’ in organisaties
Publicatiedatum 11-02-2016
Vaak worden tegenvallende prestaties geweten aan de ‘cultuur’ of ‘cultuurverschillen’. Een ‘etiket’ is echter geen...
Lees verder >
-
Pleidooi voor vrouwelijk leiderschap
Publicatiedatum 12-08-2016
Motieven voor vrouwen aan de top zijn er volop. Toch stuiten (potentiële) vrouwelijke leiders nog steeds op barrières. Een schets van de h...
Lees verder >
-
‘Denkend aan gedragsverandering zie ik … een realistischer veranderverhaal’
Publicatiedatum 13-10-2016
Veel verandermethoden en -benaderingen die organisaties toepassen zijn niet goed getest en lijken ronduit ‘kwakzalverij’. In dit artikel wordt van achttien gangbare veronderstellingen over veranderen bekeken in hoeverre er wetenschappelijk bewijs voor is geleverd.
Lees verder >
-
Beter veranderen door het kennen en toepassen van evidence
Publicatiedatum 03-05-2017
In een uitgebreid onderzoek is de hardheid van achttien populaire management-assumpties getoetst (zie ‘Denkend aan gedragsverandering …&r...
Lees verder >
-
Alignment verandert samenwerking en doelrealisatie in organisatie
Publicatiedatum 24-08-2017
Steeds vaker worden medewerkers geacht er zelfsturend (in agile of zelforganiserende teams) voor te zorgen dat de klant centraal komt te staan. Alignm...
Lees verder >
-
Managers zoeken hoopvol naar verandering
Publicatiedatum 08-12-2017
Een verkenning van de motieven en psychologie die managers ertoe brengen om managementideeën te ‘kopen’ ongeacht de (al dan niet) sol...
Lees verder >
-
Cultuurverandering vraagt om een bredere kijk op ‘cultuur’
Publicatiedatum 14-08-2019
Een strategische aanpassing vraagt veelal ook om aanpassingen in de cultuur. Daarvoor moet het management inzicht hebben in de gelaagdheid van cultuur, en zicht op mogelijke aangrijpingspunten voor verandering. Een raamwerk waarin cultuur in context wordt geplaatst kan daarbij helpen.
Lees verder >
-
Veranderen als krijgskunde
Publicatiedatum 14-02-2020
De notie van het ‘gevecht’ biedt een realistisch perspectief op leven en ondernemen wanneer de ‘kleine worstelingen’ van het leven bekneld raken tussen het streven naar een hoger doel en het streven naar zelfverwezenlijking. Aldus twee martial arts-beoefenaars die in dit essay onderzoeken hoe de zes componenten van de krijgskunde een handelingskader kunnen bieden voor de manager.
Lees verder >
-
Bias in organisaties en verandering
Publicatiedatum 14-12-2020
Volgens de psycholoog en Nobelprijswinnaar Economie Daniel Kahneman zijn er patronen te herkennen in denkfouten die mensen maken. Deze zijn vaak verbonden met intuïtieve vooringenomenheden, neigingen of biases. In dit artikel worden diagnostische termen aangereikt voor deze biases met betrekking tot de belangrijke processen van besluitvorming en samenwerking in organisaties en bij verandering.
Lees verder >
